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如何有效的控制物流运输的成本，物流运输成本方法介绍
如何有效的控制物流运输的成本？物流运输行业今年来十分火爆，随着人们购买仿方式的改变，物流运输行业盛世空前，但是物流运输的成本就目前而言还是比较高的，那么如何有效的控制物流运输的成本？下面就带大家一起来了解一下。
还有重量的对比，在就是到达的城市需不需要中转，如需中转还会产生叉车费，中转费。仓储费等。三、重量计算法。这也是大部分零担物流公司通用的方式，当然整车运输的收费标准也都不一样，因地理位置，运输时效，服务的不同价格也是变化万千。四、零担物流体积计算法。主要是以货物轻重比在35方/吨为限。体积的计算是长、宽、高相乘得出的结果在与物流公司的报价相乘，五、整车运输的价格是以距离和重量计算的，一般在不超载的情况下，整车运费按照公里数来计算，其中如果是二线城市可以还要加上回一线城市的费，六、不管是整车运输，还是零担物流都存在一个重要的问题。
要想控制物流运输的成本，我们可以从以下几点入手
1.强化运输成本的核算和考核
要树立现代物流理念，引进的物流运输管理和方法，结合企业自身实际，寻找运输管理，降低运输成本的途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。在物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。
2.增强全员的物流成本意识
运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。
3.企业物流运输管理水平运用系统观点不断运输资源配置，管理技术和手段的运用，企业运输管理水平，树立物流成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通的物流运输成本小化，不断发掘运输成本降低潜力，降低物流运输成本水平。
4.运输中不合理现象
物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，个别环节所占用成本。对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，二次运输。同时，更要对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。
其运输成本均由两大部分构成场站成本和途中运输成本。1．场站成本包括货物的装卸、仓库、码头、管理经营机构和保养等成本。这项成本的大小只和货物的体积、重量等有关，与运输距离无关，2．途中成本包括运输人力耗费、线路折旧、管理维修、运输工具磨损、动力消耗、保险等，这部分成本的大小和货物运输距离成正比，运输成本与运距的关系，由于运输成本是由与运距无关的场站成本和随运距增长而递增的途中成本所组成。使得运输距离越长，虽然运输总支出了，但场站作业成本分摊到单位运输成本(运输成本率)中的成本却越少。从而使单位运输成本降低，汽车适于短距离运输。759439188
那早就自己干了，（4）我们家有一套独特的智能物流系统这是现在很多不靠谱公司必须要说的一样核心竞争力的，这个系统是我们自主研发的，肯定和其它家不一样的。你再问他到底有什么不一样，他们一般是说不出，反正就是不一样，我们的工程师都是来自某讯、某宝出来的……，甚至，系统根本就还没开发出来。只是自己想象的，（5）创始人一定是NB的。背后一定是有强大背景支撑的我门的几个核心创始人都是某鸟、某丰、某帮出来的……。有非常多的资源；我们有一个强大背景的集团支持的。不差钱，如果你对他们产生疑问。他们会说，人家那么NB的人，都我们了。